ای کاش...

 

عزیزدل

ای کاش کسانی که ادعای روشنفکر بودن را می کنند جایگاه ولایت را می دانستند وکسی را که در این جایگاه قرارداردبا هرانسانی مقایسه نمی کردند.ای کاش این روشنفکر های زمان که امریکا وامثال آن را متمدن می دانندحداقل این کار راازملت،نخبگان،سیاستمداران و... آنان یاد می گرفتند که درمقابل کشورهای دیگر حتی پشت رهبر بی اراده اشان را می گیرند.این در حالی است که رهبرما لیاقت خودرا به بی خبران ازتدبیرش در این چندماه سخت برای ملت نشان داده است.این رهبر با رهبران بی اراده قابل مقایسه نیست .این رهبر به حق یک مدبردانا به احوال زمان است.

دانلود کتاب آموزشی پریماورا (primavera)

منبع:www.sanaye.mee.ir

نوع فایل:pdf

حجم: 4 مگابایت

کاربرد نرم افزار پریماورا: برنامه ریزی و کنترل پروژه

جهت دانلود کتاب آموزشی 68 صفحه ای پریماورا 3 کلیک بفرمایید.

دانلود نرم افزار WIN QSB براي ويندوز XP

 نرم افزار win QSB که نرم افزاری بسیار پرکاربرد در پژوهش درعملیات(OR) می باشد و با قابلیت بالا منجر به کاهش زمان محاسبات طولانی  تحقیق در عملیات شده و طرز کار با آن نیز با توجه به HELP بسیار قوی و ساده ای که دارد به راحتی قابل فراگیری می باشد.

دوستان عزیز جهت دانلود این نرم افزار می توانند از طریق کلیک در این مکان اقدام فرمایند.

از بیانات حضرت آیت الله خامنه ای در زمان ریاست جمهوری سال 1364

من رئیس جمهورم اما والله العلی العظیم، خودم را از آحاد طلبه ها یک ذره بالاتر نمی دانم و نیستم. این بار را روی دوش من گذاشتند. دارم جان می کنم، این بار را به منزل برسانم و تحویل یکی دیگر بدهم. ماها ادعایی نداریم. چه موقع گفته ایم که بیایید ما را در رأس این مقام بگذارید؟ آن روزی که ما مبارزه می کردیم فکر نمی کردیم که کمترین شهرت و افتخار و معروفیتی از قِبَل آن حرف ها برایمان پیدا بشود. داشتیم کار می کردیم و دنبال فکری بودیم.

حالا خدای متعال این طور پیش آورده و روی دوش ما مسؤلیت گذاشته است.

ماهی تیمی(متفاوت اما هماهنگ)

در یک تیم اینچنین روحیه ای حاکم است:

منبع:http://www.mgtsolution.com/olib/473147057.aspx

مقاله «تغيير سازماني از ديدگاه نظريه آشوب»

مؤلف: دکتر اکبر اعتباريان
منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 190

چکيده: نظريه ها و الگوهاي سازمان و مديريت همچون بقيه رشته هاي دانش تحت تاثير پارادايمهاي علمي قرار دارند. دو پارادايم مهم يعني پارادايم نيوتني و پارادايم آشوب به طور جدي نظريه و الگوهاي سازماني را تحت تاثير خود قرار داده اند. در نظريه هاي ماشيني نظم، ثبات و پايداري و انعطاف ناپذيري جزء ويژگيهاي ذاتي سازمانها به حساب مي آيد. بنابر اين پس از تعريف ساختار، برنامه ها و تعيين رويه ها و روشها در سازمان، تغيير معنايي نخواهد داشت. در نظريه هاي ارگانيک، سازمان همچون ارگانيزم زنده، مريض و بيمار مي شود؛ بنابر اين براي بهبود آن بايد دست به تغيير زد. در اينجا تحت تاثير پارادايم نيوتني، تغييرات را مي توان مثل يک ماشين از قبل طرح‌ريزي کرد، نتايج آن را پيش بيني نمود و بدون کم و کاست به اجرا گذاشت و در اين ميان نقش محوري و تعيين کننده بر عهده رهبري تغيير است. نظريه سيستم هاي پيچيده و آشوب، اساس پارادايم ديگري است که حوزة مديريت را نيز همچون ديگر حوزه هاي علمي تحت تأثيراصول خود قرار داده است. نظريه پيچيدگي براي مديران اين پيام راداردکه دوران مديريت ازطريق اهداف سلسله مراتبي ياازطريق منطق از پيش تعيين شده و کنترل هاي دقيق، به سر آمده است. در شرايط آشوب و بي نظمي، سيستم ها دائما بين جاذبه هاي مختلف در نوسان هستند(تعادل پويا) و گاه تغييرکوچکي باعث بروز تغييرات وسيع و ريشه اي در سيستم مي شود. براي مديريت تغيير در سيستمهاي پيچيده و آشوبناک، روشهاي سنتي ديگر پاسخگو نيست و مديران بايد منطق تغيير در اين سيستم ها را بياموزند.

جهت مشاهده متن کامل مقاله به ادامه  مطلب مراجعه بفرمایید.

ادامه نوشته

دانلود چند مقاله کاربردی در زمینه کاربرد TRIZ در مهندسی صنایع و مدیریت

حجم: 5.6 مگابایت
تهیه :سایت مهندسی صنایع (ایندن)

مطالب موجود:

1- پشتیبانی مهندسی ارزشTRIZ با استفاده از 40 اصلدر حل مسائل اختراعی (ابداعی) : دکترمحمد حسین سلیمی نمین و  دکترحمیدرضا شهابی حقیقی

2- استفاده از دانش خلاقيت شناسي TRIZ در روش تحقیق : صادق شهبازي و بهروز شهرياري

3- PDF یک فایل POWERPOINT فرآيند حل خلاق مسئله

4- TRIZ وکاربردها در صنعت(تحقیق درس کنترل کیفیت آماری): حسین جمشیدیان

5-AN EBOOK: Inventive Thinking through TRIZ, Michael A. Orloff


دوستان عزیز مهندس صنایع و مدیریت و سایر علاقمندان به مباحثTRIZ جهت دانلود کلیک بفرمایید.

 

دانلود کتاب پرکاربرد اقتصاد مهندسی دکتر اسکونژاد

حجم: 4.6 مگابایت

لینک دانلود کتاب اقتصاد مهندسی برای دانشجویان عزیز و مهندسین صنایع:
جهت دانلود کلیک بفرمایید.